功夫鸡排加盟商运用了哪些方法，来提高了员工的积极性

1.舍得授权

管理者要放下心理障碍，舍得授权，给员工锻炼的机会，让员工学会成长。不要任何事情都亲力亲为，这样只会越来越累，没有精力。

2.懂得什么是真正的授权

管理者在布置完任务以后，无论大小事情，既然布置了，就要信任员工能够做得很好，就算完成得很不如意，在这之后提出合理的建议也不迟。不要在员工执行的过程中忍不住指点，这样会让员工很难过，觉得自己做什么也做不好。

把表现的机会、把任务交给员工的同时，管理者要在整个过程中起监督作用。

布置任务时，告诉下属：

1）会全力支持你

2）有什么困难吗？有的话现在可以告诉我。

3）不要有太大压力，你很优秀，我相信你可以的。

布置完任务后：

在会议上或者全体员工面前告知：

这个任务我布置了给某某，由他全权负责，请大家听从他的安排，有什么疑问不要来找我，请找他，她如果解决不了，他自然会来找我，希望每位员工全力配合，一起帮助某某。

二、学会认可

1.要了解你的员工

如果一点都不了解你的团队成员，又如何帮助她们，引导他们，激发他们。

2.认真监督，善于发现员工的优点

在员工执行任务的过程中，管理者先用眼睛观察，把问题记下来，在任务完成后提出合理的建议，不要在员工执行的过程中一味参与。每位员工都有自己的优点，要在日常的教学、会议和生活中，用心发现员工的优点。

3.会表扬

《人性的弱点》一书中说到人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”，而赞美和表扬是促使人将自身能力发展到极限最好的办法。表扬的力量在学生身上适合，在员工身上同样适合。

三、学会建议

1.私下建议

不是原则性错误，一般情况下，我们不会去责怪，最多提醒一下，如果是第二次，我就会私下里找下属沟通要引起注意了。因为没有人喜欢被当众批评。另外，不要对下属说：我觉得你这里可以那样改，我觉得那里可以这样改。而是说：我见某某做事情的时候，她是怎样怎样的做的，我建议你可以向她学习如何如何改进。这样一来，下属们是比较容易接受建议并进行改善的。

2.巧妙建议

我们在表扬下属时经常会先说好的再说不足。发现问题时，比较适合这样说：你前面这些做的都很到位，这些又给我带来了一些新的灵感，不知道可行不可行？这时候，员工一定会很关心地顺着往下说：什么灵感？这时候你就可以很顺利地将自己的建议提出来了，员工也会欣然地接受。

好了，你学会了吗？如何处理和员工的关系其实还有很多小知识，如果你还有这方面的疑问，可以继续关注18餐饮加盟网，来了解更多创业知识。