JD.COM超市隶属于北京JD.COM世纪贸易有限公司,是一家知名的大型网上电商购物超市,从衣食住行、休闲娱乐等方面发挥实力。一方面从场景角度深度培养用户,一方面迎合JD.COM超市跨境营销。JD.COM超市不断抓住机遇,吹响号角,吸引众多知名互联网品牌的帮助和赋权,不断上演快动品牌和互联网品牌的双簧。
基于对消费者的准确洞察,群, JD.COM超市利用超级品类日活动唤醒消费者对这些习惯性快乐事件的记忆。同时,坚持“精信守护你美好的状态”的品牌理念,从“呵护”的角度切入,让消费者充分认识到,即使你忽略了这些平时的快乐。
通过线下零售合作伙伴,加速商店、用户和库存的无限实现;通过拥有品牌所有者的无限供应链,充分授权品牌所有者;建立无界工厂,提高物流效率;拓展延伸多种商品类别,聚合流通渠道。在会员开放方面,通过JPASS项目实现线上和线下的会员开放、平台和品牌,提高新产品的渗透率。JD.COM超市通过JPASS项目帮助食品品牌味多美扩大了其原有的可销售产品,增加了商店的顾客流量,并在两周内将原有商店的销售额增加了40%。
在传统模式下,JD.COM的供应链与品牌所有者的供应链是分离的。品牌所有者的产品出厂后,进入供应商,然后通过采购订单进入JD.COM的仓库,然后通过JD.COM的分拣中心和配送站交付给用户。
JD.COM超市的“无界工厂”更进一步,就是用户在JD.COM下的订单会送到品牌的仓库,品牌会直接从自己的仓库把商品送到JD.COM的分拣中心,跳过了从品牌仓库把商品送到JD.COM仓库的环节。这种模式适用于保质期极短的商品,从而大大提高了供应链的效率。
对于JD.COM的超市来说,商品无疑是核心。保持优势品类的竞争力,提高线上渗透率,拓展大蓝海品类的增量市场,仍然是JD.COM超市未来的重要课题。
它还可以通过多渠道触点式营销,将县乡级市场的超市、建材店、家居卖场等零售业态覆盖到京东家电专卖店体系中,进而盘活整个零售市场,实现渠道的极限下沉和拓展。此外,京东家电还计划在2017年引领国内家电品牌进入国际市场,通过平台的力量把中国制造带向全球。
1、线下与房东合作,或长期租赁方合作。
2、双方共同出资装修和购置设备。
3、店内货物,物流用京东物流,货物用京东精选商家。
4、店内运营采用合伙人模式,京东批基本费用,合伙人来运营,承诺绩效。
POP第三方商家店铺:称为“京东商城商家开放平台”,简单说就是为广大的商家提供了除向京东商城供货外更多的合作模式选择,即允许其他商家在京东商城开网店。
SOP店铺+入仓:京东为SOP商家提供销售平台及开店入仓的机会,产品的生产打包发货由京东完成,发票及售后由商家自行完成,支持部分SKU入仓,及前台搜索明细页体现,支持仓配一体。
自营池子:京东以集中采购和区域采购相结合的模式采购商品,并完成商品的销售、出库、配送等完整的供应链条,且向消费者开具发票的一种经营模式。
个人开店:为了响应国家“精准扶贫”及支持“大众创业 万众创新”的政策号召,京东将针对农产品、手工匠人、设计师和产品有品质的个体工商户及个人推出“优创项目”,并设立优创店铺及频道帮助其入驻京东。
桔子花开量贩零食连锁¥10-20万
WellGo 天虹无人便利店¥20万-50万
7-Eleven便利店¥20万-50万
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创业有风险,投资需谨慎